Business

Comment étudier vos concurrents


…et identifier exactement où vous pouvez vous démarquer

Découvrez le système en 4 étapes pour transformer vos concurrents en opportunités de croissance (même si vous pensez qu'ils font tout mieux que vous)

Vous passez des heures à travailler sur votre business... mais connaissez-vous vraiment ce que font vos concurrents ?  

Plus important encore : savez-vous exactement où VOUS pouvez les surpasser ?


Sans cette connaissance, vous courez les yeux bandés. Vous répétez peut-être leurs erreurs. Vous ratez des opportunités en or. Vous vous battez sur des terrains où ils sont déjà trop forts. 


Ce cours vous donne la carte du terrain – pour que vous puissiez enfin courir avec une vue panoramique, comprendre les stratégies des autres, apprendre de leurs faux pas, et repérer les raccourcis qu'ils n'ont pas vus.


Pourquoi maîtriser l'analyse concurrentielle change tout ?

Pourquoi ce cours va faire la différence pour vous

Découvrez ce qui vous rend vraiment unique

Comment savoir ce qui vous différencie si vous ne savez pas ce que font vos concurrents ?

Sans cette connaissance, vous risquez d'offrir les mêmes produits, aux mêmes personnes, de la même manière. Et ça, c'est la recette du désastre. 


Ce que vous apprendrez : Identifier précisément ce qui fait votre singularité sur le marché et comment le mettre en avant.

Évitez de réinventer la roue (et les erreurs coûteuses)

Imaginez : vous lancez une super campagne pub... que vos concurrents ont déjà testée et abandonnée parce qu'elle ne marchait pas. Simplement savoir ce qu'ils font vous épargne du temps, de l'argent et beaucoup de moments gênants. 


Ce que vous apprendrez : Analyser les succès ET les échecs de vos concurrents pour accélérer votre propre croissance.

Identifiez les trous dans le marché

Si vous savez ce que votre concurrence fait (et surtout ce qu'elle NE fait PAS), vous pouvez repérer les lacunes du marché – ces opportunités en or où personne ne répond aux besoins des clients. Ces trous = votre chance de dominer un segment entier. 


Ce que vous apprendrez : Utiliser la méthode des "3 Cercles Concurrentiels" pour cartographier votre marché et trouver votre espace de domination.

Comprenez vraiment vos forces et faiblesses

Vous avez peut-être une intuition sur vos points forts... mais vous ne pouvez vraiment les connaître qu'en les comparant à ceux des autres. C'est comme ça que vous comprenez quelle position réelle vous occupez sur le marché. 


Ce que vous apprendrez : Utiliser des outils concrets pour avoir une vision claire et objective de votre position concurrentielle.

Arrêtez de copier, commencez à innover

Vos concurrents vous montrent ce qui marche... et ce qui ne marche pas. Au lieu de copier bêtement, vous allez apprendre à "emprunter intelligemment" et à adapter leurs meilleures idées à VOTRE contexte unique. 


Ce que vous apprendrez : Le framework des "5 P du Client" pour comprendre profondément les motivations des acheteurs.

Qui est James Bimes ?

La sagesse d’un maître d’art martiaux

 — 

Ex policier, Ninja, Coach et conférencier

En 36 ans de pratique, James a étudié la philosophie Ninja au Japon, en a fait une voie d’évolution personnelle et spirituelle, et y a identifié des principes stratégiques appliqués à l’humain et au business.


Ancien formateur dans la police, James est aujourd’hui un conférencier reconnu pour ses interventions dans les médias, les sommets et les événements dédiés au Mindset, au développement personnel et au Business.


Ses méthodes de coaching se démarquent par son approche du corps et des schémas inconscients, et par ses concepts signature : les activateurs, le pacte familial, les valeurs vibratoires et le protocole d’activation identitaire.

"James m’a vraiment aidé à équilibrer les domaines de ma vie professionnel/personnel.

Alexandre L.

Coach | France

"James arrive à faire sortir ce qu'il y a de plus merveilleux au fond de vous pour que vous puissiez le partager au monde !"

Nathalie M.

Coach | Spécialiste du couple

"Toujours à l'écoute, d'une grande générosité, James m'a fait prendre conscience de ce qui est vraiment essentiel moi dans ma vie.""

Lorenzo P.

Créateur | Poulx

La vérité que personne ne vous dit...

La plupart des entrepreneurs font l'une de ces 3 erreurs fatales :

Erreur #1 : Ignorer complètement la concurrence

"Je préfère me concentrer sur mon propre business." 
Le problème ? C'est comme jouer aux échecs sans regarder les pièces de l'adversaire. Vous perdez avant même d'avoir commencé.

Erreur #2 : Observer la concurrence...mais ne rien en faire

Vous jetez un œil à leurs réseaux sociaux de temps en temps, mais ces informations dorment dans un coin de votre tête. Aucun système. Aucune action. Aucun résultat
Erreur #3 : Copier la concurrence aveuglément

"Ils font ça, donc je devrais le faire aussi." Sauf que vous ne connaissez ni leurs ressources, ni leurs résultats réels, ni si ça marche vraiment pour EUX. Résultat ? Vous devenez une pâle copie.
La bonne approche ?

Un système clair, actionnable et régulier pour collecter, analyser et utiliser l'intelligence concurrentielle à votre avantage. C'est exactement ce que ce cours vous donne.

Êtes-vous prêt à prendre la place sur votre marché ?

Un processus en 4 étapes (simple mais puissant)

Ne laissez plus vos concurrents décider de votre avenir

ÉTAPE 1 : Collecte les données sur tes concurrents

Ce que vous allez faire : Identifier qui sont vos VRAIS concurrents (directs, indirects ET potentiels) 


  • Utiliser la "Matrice des 3 Cercles" pour ne rien oublier 
  • Devenir "client mystère" de vos concurrents (version éthique) 
  • Collecter systématiquement les bonnes informations 


 Livrables concrets : 

✓ Une liste complète de vos concurrents organisée par priorité 

✓ Un dossier d'observation pour chaque concurrent principal 

✓ L'expérience réelle de leurs produits/services 


Durée : 1 semaine d'observation active

ÉTAPE 2 : Recherche les clients de tes concurrents

Ce que vous allez faire : 


  • Découvrir qui achète chez vos concurrents et POURQUOI Analyser les avis clients avec la méthode des "couleurs"  
  • Utiliser le framework des "5 P" pour comprendre les motivations profondes
  • Identifier ce qui frustre leurs clients (= vos futures opportunités) 


 Livrables concrets : 

✓ Un profil détaillé de la clientèle de chaque concurrent 

✓ Une liste des frustrations et besoins non satisfaits 

✓ Les patterns qui émergent de l'analyse de 30+ avis 


Durée : 45 minutes d'analyse ciblée

ÉTAPE 3 : Analyse tes données concurrentielles

Ce que vous allez faire concrètement : 

  • Transformer vos données brutes en insights actionnables Créer votre analyse  comparative (vous vs. concurrents)
  •  Appliquer l'analyse  pour comprendre les facteurs externes 
  • Créer votre "Matrice de Positionnement Visuel" 


 Livrables concrets : 
✓ Un tableau  comparatif complet
 ✓ Une carte visuelle de votre positionnement sur le marché 
✓ Une liste claire des espaces vides = opportunités 

Durée : 30 minutes pour créer votre matrice

ÉTAPE 4 : Évalue ta position concurrentielle

Ce que vous allez faire concrètement:

  • Identifier vos "Zones de Domination" (où vous êtes déjà meilleur) 
  • Repérer vos "Zones d'Amélioration" (où investir) 
  • Accepter vos "Zones d'Évitement" (où ne PAS se battre) 
  • Créer votre "Manifeste de Différenciation" 

Livrables concrets : 
✓ Le Cadre des 4 Zones de Compétition appliqué à votre business 
✓ Votre déclaration unique de positionnement (2-3 phrases percutantes) 
✓ Un plan d'action 30-60-90 jours 

Durée : 1 heure pour votre manifeste

Voici exactement ce que contient le programme

Le cours complet en 4 étapes


- Les 4 étapes détaillées avec exemples concrets 

- Tous les frameworks et méthodes  

- Des exercices pratiques à chaque chapitre 

- Des checklists pour ne rien oublier

Tous les templates 


- Template d'analyse comparative 

- Grille d'observation "client mystère"

- Tableau des 4 Zones de Compétition 

- Plan d'action 30-60-90 jours

- Système de veille concurrentielle (30 min/mois)

Les Méthodes Exclusives


Des frameworks que vous ne trouverez nulle part ailleurs :

- La Matrice des 3 Cercles Concurrentiels 

- L'Analyse des Avis

- Le Framework des 5 P du Client

- Le Cadre des 4 Zones de Compétition

- La Matrice de Positionnement Visuel

Les Ressources Bonus


Pour aller encore plus loin :

- Liste complète des meilleurs outils (gratuits et payants)

- Bibliothèque de ressources (livres, podcasts, chaînes YouTube)

- Checklist d'action et aide mémoire

- Exemples réels et études de cas


Foire Aux Questions

Vous vous demandez si ce programme vous convient ? Voici quelques réponses rapides aux questions courantes.

  • Combien de temps me faudra-t-il pour compléter le cours ?
    Le contenu du programme peut se suivre en 1 à 2h mais le vrai travail, c'est la mise en pratique :

    Étape 1 : 1 semaine d'observation
    Étape 2 : 45 minutes d'analyse
    Étape 3 : 30 minutes de synthèse
    Étape 4 : 1 heure pour votre plan

    Total réaliste : 2-3 semaines en y consacrant quelques heures par semaine. Mais vous pouvez aller à votre rythme.
  • Est-ce que ça marche pour tous les types de business ?
    Oui. Les principes d'analyse concurrentielle sont universels. Que vous vendiez des produits physiques, des services, du coaching, des formations, du e-commerce ou du B2B – vous avez des concurrents et vous devez comprendre votre positionnement.
    Les frameworks s'adaptent à VOTRE réalité.
  • Je n'ai pas beaucoup de concurrents, est-ce toujours utile ?
    Absolument ! Le cours vous montre comment identifier vos concurrents INDIRECTS (ceux qui résolvent le même problème différemment) et vos concurrents POTENTIELS (ceux qui pourraient arriver bientôt).
    Même dans une niche, il y a toujours de la concurrence – parfois elle est juste moins visible.
  • Je ne suis pas à l'aise avec l'idée
    Ce n'est PAS de l'espionnage ! Tout ce que vous allez apprendre à faire est 100% éthique et légal :

    - Acheter leurs produits comme un client normal
    - Lire leurs avis publics
    - Observer leur présence en ligne
    - Analyser des informations publiquement disponibles

    Zéro techniques louches. Zéro violation de vie privée. Juste de l'intelligence stratégique
  • Et si mes concurrents ont déjà tout pris sur le marché ?
    C'est précisément ce que vous pensez AVANT de faire l'analyse ! Dans 95% des cas, quand vous creusez, vous découvrez :

    Des segments qu'ils négligent
    Des frustrations client qu'ils ignorent
    Des approches qu'ils n'ont pas testées
    Des points faibles que vous pouvez exploiter

    Le cours vous donne la méthode pour trouver CES opportunités cachées.
  • Recevrai-je des mises à jour du cours ?
    Oui ! Toute mise à jour ou amélioration du contenu est incluse sans frais supplémentaires. Vous avez accès à vie au matériel.
  • Puis-je poser des questions si je bloque ?
    Absolument! Il y a une zone de commentaires dédiée sous chaque leçons.

Pourquoi agir maintenant ?  

Chaque jour sans cette connaissance est 

un jour où :

Vous pourriez répéter les erreurs de vos concurrents

Vous ratez des opportunités de marché  

Vos concurrents vous prennent de l'avance

Vous gaspillez de l'énergie sur des stratégies qui ne marchent pas



Le moment parfait n'existe pas. Le meilleur moment, c'est maintenant.

Investissez en vous et formez-vous maintenant

Pendant que vous lisez ces lignes, vos concurrents :

Sont en train d'ajuster leur stratégie 

Testent de nouvelles approches marketing

Capturent des parts de marché

Fidélisent les clients que VOUS auriez pu avoir

La vraie question n'est pas "Est-ce que j'ai besoin d'analyser mes concurrents ?" 

La vraie question est : 

"Combien de temps puis-je me permettre de courir les yeux bandés ?"

Investissez en vous et votre Business et apprenez :

Pour le prix d'un dîner au restaurant (que vous oublierez dans 3 jours), vous obtenez un système que vous utiliserez pendant des années.

Comment étudier vos concurrents et vous démarquer

Découvrez ce qui vous rend vraiment unique

Évitez de réinventer la roue (et les erreurs coûteuses)

Identifiez les trous dans le marché

Comprenez vraiment vos forces et faiblesses

Arrêtez de copier, commencez à innover

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